罗振宇跨年演讲：着什么急，焦什么虑；我辈，干就是了
The following article is from 涛说PPT Author 刘哲涛
2019 年的最后一天，罗振宇在上海举办了《时间的朋友》跨年演讲，这是倒数第十六场。
2019 年即将过去，此刻，罗胖最想致敬的人是贝聿铭先生。
他的建筑作品，都会历经千难万险、面对无数责难和挑剔。
但贝聿铭却说：“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。”
十多年前的老电影《风声》里有这么一句台词：“只因民族已到存亡之际，我辈只能奋不顾身。”
“我辈”这个词透出的骄傲和认同感，正如中国人从不臣服于压倒性的力量，而是明知不可为而为之。
罗胖说，跨年演讲就是为这些“我辈中人”服务的。
1、什么是中国经济的基本盘？/ 关键词：抓手
我们所有人最关心的，应该就是中国经济了。
这一年，中国的经济到底怎么样？不论唱好或唱衰，都有一大堆事实摆在面前——
汽车市场连续增长 28 年，却在 2019 年下滑 10%，很多其他行业也同样如此……
可同样是在 2019 年，天猫双 11 成交了 2684 亿，同比增长 25.7%；即便爆发了贸易战，中国的出口额、出口份额，也都增长了……
中国经济已经很难用“好”或“不好”简单作出判断，罗胖的几位朋友给出了自己的观点——
曾鸣教授眼中的中国经济，是干什么和怎么干的问题，改造每一个值得被重构的传统产业，这是具备创造力的“苦差事”，也是真正的机会；
慈善家王兵眼中的中国经济，是时代错位的问题，背后本质上是技术进步速度太快，而社会演化的速度太慢，这中间产生了个摩擦。
就像有些人，年过半百还要闹离婚，因为百岁人生即将成为常态；
商业观察家梁宁眼中的中国经济，是人口结构的问题，生活在中国这片土地上的人，改革开放后出生的人，超过了之前的；
于是，保健酒陷入困境，但健康食品开始爆发；汇源果汁陷入困境，但年轻态饮品异军突起；都说服装业不行了，但中国李宁火了，成了国潮……
吴伯凡眼中的中国经济，是观察方法的问题，必须整体接受这一堆混合在一起的事实，还得有能力同时、多角度地观察。
投资人张颖眼中的中国经济，是模式切换的问题，要从躺赢的电梯模式切换到攀岩模式，考验我们的是创造力和做选择的能力。
——
何帆用一年时间走访大江南北，探究支撑中国经济的基本盘到底是什么。他告诉我们，从电梯模式切换到攀岩模式，没想象的那么难。
提起中国经济，我们首先想到的肯定是超大规模。
超大规模，意味着复杂。复杂意味着什么？就像攀岩一样，地形越复杂，抓手越多，向上攀援越容易。
16 年前，这个人曾经火过，他叫陆步轩，媒体称他是“北大屠夫”。
这两年他又火了，他成了卖猪肉的企业家，去年公司销售收入有 18 个亿。
陆步轩的前半辈子，从农村到北大，搭上了电梯；毕业后没有合适的工作，怎么办？从电梯出来，卖起了猪肉。
而现在的他，不仅通过一个个抓手成为了企业家，甚至还成了抖音的网红。
这就是中国，无论你身处哪个位置，都不能说自己没有机会。
所谓“好的时代”，就是走在街上，我们不敢小瞧任何一个人，“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。”
——回顾很多我们做成的事儿，好像也是在不断寻找抓手、这么一路过来的。
那个办互联网大会的地方——乌镇，怎么成了古镇旅游旗舰？
乌镇分成东栅和西栅，东栅是原生市场，家家户户搞旅游，什么容易赚钱，游客喜欢什么，东栅动作最快，充满活力和烟火气；
而西栅，把原住民变成了员工，统一规划整体升级，逐步建立秩序和标准，让乌镇脱颖而出。
乌镇就像是中国经济的缩影，有人探路有人修路，乌镇也从不纠结该遵从“自由市场”法则还是该“强管理强规划”，在复杂性的国家里，就能出现一种新的成功模式：在复杂环境里的演化算法。
——
当面对眼前岩壁的无数抓手时，我辈应该采取什么姿势？
在攀岩时代的中国，只要能比旁边的人认真那么一丢丢，就足够了。别人的苟且，成就了我们的努力。
罗胖提起了一位专车司机，这位司机在索要五星好评的时候，比同行都要认真。
很多专车司机只是在快下车时提醒给好评，但乘客们往往手忙脚乱忘了给。
而这位司机师傅，在离目的地还有二三百米的时候，提前结束行程，礼貌的提醒罗胖能不能给个好评。
罗胖是这么说的：“我人还在车上，正好还有空，刚占了人一便宜，不给五星好评还是人吗？”
这么一个简单的动作，让罗胖对他顿生敬意，只要不苟且，每个人都能找到向上攀岩的着力点。
在当下的中国，是不是每个人都能往旁边看一看，亲自先迈出这么一小步？
就像互联网思想家尼葛洛庞帝那句话所说的：预测未来的最好办法，就是把它创造出来。
这就是你向上攀岩的抓手。
2、消费市场有什么新机会？/ 关键词：品牌
既然中国像一个攀岩胜地，到处都是抓手，但是，新的机会到底在哪呢？
我们可能总是忙着赶新的风口，容易忽略一个非常确定的机会，那就是——消费。
2019 年，中国社会消费品零售总额超过 40 万亿人民币，中国即将超过美国，成为全球第一大消费市场。
而且中国现在的年均增速，是美国的两倍多，也就是说，从2019年开始，我们的消费能力不仅是全世界最强的，而且还会越来越强、把第二名甩得越来越远。
不光消费需求旺盛，我们的供给能力也强、效率提升也快——最大的供给，最大的需求，最快的效率提升，这三个变量同时集中在一个国家、一个市场，放眼人类历史都极其罕见。
——
这会为我们带来什么呢？
投资人黄海看了 1000 多个消费项目，下了一个判断：中国消费市场正在多点爆发。
不光年轻品牌正在崛起，老年人品牌也迎来了大爆发——老人鞋、老人纸尿裤、老人社区非常火爆；
不光下沉市场越来越好——正新鸡排门店数超麦当劳，蜜雪冰城奶茶店数量超星巴克……高端市场也在高歌猛进——SKP 店庆一天卖了 10 亿、增长 30%，高端家电卡萨帝增幅超 40%，特斯拉也在持续增长。
——
中国消费市场的局部表现非常好，有哪些抓手可以帮到每个人往上爬？
黄海在这份消费报告里，指出了三个巨大的机会：机会一：中国的新基础设施
今年的天猫彩妆销冠是谁？
完美日记，一个诞生只有 2 年的中国品牌，打败了创立 112 年的巴黎欧莱雅和创立 73 年的雅诗兰黛。
以往，规模需要借助时间慢慢熬，但今天，你只需要做好一件事，那就是，定义好你的不可外包的核心能力，比如，洞察用户、连接用户、把用户服务好……
剩下的难题，有无数现成的“基础设施”给你全套解决方案。
在中国，强大的电商平台是你的基础设施，帮你触达 8 亿用户；
发达的物流体系是你的基础设施，1 美金发全国；
持续了几十年的村村通工程也是在不计成本地建设基础设施，让每一个村都能通电、通路、通网络。哪怕你身处偏远农村，都可以把这些基础设施利用起来，成为你的抓手。
机会二：中国红利
2018 年 2 月，有一个中国品牌来到纽约时装周。他们简单粗暴的把 4 个中国字绣在胸前。
这个设计点爆了社交网络，95 后们疯狂转发，很多人甚至都不知道谁是李宁，只是觉得“中国李宁”看上去好酷好厉害。
2019 年李宁最潮的一款鞋，是纽约时装周上推出的「悟道」系列。00 后们对它最大的赞誉是“踩屎感”——走路时鞋子又软又跟脚，就像踩在屎上一样。
国货之光，种草……这就是“中国李宁”这个品牌，在年轻一代消费者心里的样子。
10 年前李宁尝试过国际化，衣服上一个汉字都没有；也尝试过用“ 90 后李宁”取悦年轻人，消费者不买账。
没想到把“中国”两个字写在胸口，瞬间引爆了年轻人心中的骄傲和认同，李宁公司销售额首次进入百亿人民币俱乐部，股价涨了 3 倍。
唯一合理的解释，就是“中国红利”。
今天几乎所有的消费品类，都迎来了一个通过中国红利而再做一遍的机会。
故宫带火了一批网红爆款，2019 年淘宝好几家汉服店销售额过亿。
就连华为，也恨不得注册了一本《山海经》做产品商标，操作系统叫鸿蒙，实验室叫玄武……你怎么解释？只有一个解释，因为中国文化符号。
中国红利是几千年来中国文化的喷涌而出，可以最快唤起我们内心深处的认同，也是人人有份的抓手。
机会三：世界级品牌
在社会结构和人们生活习惯发生巨大变化时，一定会有一批世界级品牌的崛起。
我们之前总以为只有科技互联网才能做大，但实际上，中国的科技公司里，只有阿里和腾讯的市值超过了 1000 亿美金。而这些崛起的世界级品牌，动辄就千亿美金的规模。
虽然我们不知道中国这一轮崛起会成就哪些世界级品牌，但我们不妨先尝试给“品牌”下一个定义。
梁宁老师说，检验品牌，就是你愿意和他自拍，你愿意把它带入社交圈，和它互动不会感到有负担的，才是品牌。
比如，你自己点一杯咖啡，这未必是品牌。但是，你愿意带着朋友一起喝一杯的，才算是品牌。
回到这部分一开始的问题：中国消费市场，机会到底在哪里？
这个机会就是：利用中国红利和新基础设施，创造一个世界级品牌。
这当然是一个极其艰难的挑战。但是，我们知道，就在这几年，它一定会发生。
“我们已经取得的进步，足以使人振奋。但与未来我们将拥有的一切相比，今天的一切微不足道。”
金融学家香帅带领团队调研了一整年，整理出一份中国财富报告，回答你肯定关心的一个问题：钱从哪里来？准确地说，增量财富从哪里来？
先来看一个数字，73%，2018 年，中国居民可支配收入中，有 73% 来自劳动所得。
很多人一想到增量财富，第一反应是投资，但投资只占 27%，不如专心说说那 73% 的部分。
从劳动收入可以看出，中国人的财富状态，正在发生结构性的变化。
十年前的北京，教授的起薪是一年 3、40 万，育儿嫂的工资是每个月 1000 块；而今天，教授的起薪涨到了 50 万，育儿嫂每个月的工资至少一万。
产生这种结构性变化的原因很多，最重要的是：人和人的连接，正在决定社会财富的分配和转移。
——
得到大学有个做物流的同学，叫岳海龙，他们在选加盟商时有个诀窍，叫做“三个当家人，一门穷亲戚”。
这背后考验的都是人际连接能力：三个当家人，是说至少要能团结两个合伙人；一门穷亲戚，是说要能在最忙最苦的时候，找得到信得过的人，替你冲上去。
刘润老师说过，一个人的财富基本盘，有两个组成部分，第一，你自己的本事；第二，你和其他人连接的本事。而后者是前者的放大器。
带着“连接”的视角，再去打量中国人的财富版图，你会发现一些职业新的变化。
以往的房产成交周期比较短，中介还有机会靠销售套路成单；可如今大多数人买房都是先卖一套再买一套，时间一旦拉长，套路就行不通了。未来，房产中介这一行中的高手，都必须善于和内外各种人发生连接。
同样的，还有保险行业，对于一个保险经纪人来说，要在几十年里同时跟很多人保持紧密联系，考验的同样是与人连接的能力。
甚至你未必知道的是，保险这个工作是可以代际传承的。本领可能会过时，资本可能会贬值，但人和人之间的连接，可以一直延续。
——
看到了“连接”的价值，我们可以做些什么？
不管什么职业，在所有的选择关头，多和人连接。
一个厨师，可以多去前厅看看客人的反应；一个程序员，可以主动跟用户聊聊体验；一个科研工作者，可以多跟其他学科的专家交流交流……
“连接”的趋势，还体现在性别上，脱不花有感而发，说“不要辜负这个时代给女性的机会”。
男性擅长处理目标清晰、路径明确的工作，而女性更擅长协调关系，当出现大量需要跨界整合，柔性沟通的事情，这会给多少女性带来新的机会。
因为更擅长人与人的连接，未来女性的财富能力会显著上升。
罗胖建议，问自己5个问题，想清楚自己跟这个世界是怎么连接的。
你是谁？你能干啥？你为谁干？别人需要你吗？你干了之后，社会更好了么？
这五个问题你答得越清楚，你的财富能力就越强。
一提到教育这个话题，什么感受？罗胖说，他感到“焦虑”。
两个北京海淀的家长聊天，一个问另外一个：我们家孩子 4 岁，1500 个英文词汇量够不够？另一个回答，在美国够了，但在海淀不够……
很多人会说，焦虑来自社会竞争、来自经济发展……但罗胖觉得最开脑洞的解释是：当年高考的受益者们，如今也开始养育孩子，他们就像是一群人民币玩家，冲进了这个教育市场。
哈佛前校长，德里克·博克说过，如果你觉得教育的成本太高，试试看无知的代价。
教育的焦虑是解决不了的，但它会变成别的样子。沈祖芸老师在世界范围内探访了很多教育工作者和名校，发现焦虑的核心问题是：工业时代形成的教育模式，已经跟不上信息时代的需求。
——
传统模式下的教育，是按照“领域”划分的，但现在的世界是围绕“挑战”来组织的。
以这场跨年演讲为例，总指挥是这位女孩，诺诺。她大学学的中文，从毕业第一年，就开始做跨年演讲总指挥，进行大型活动的跨组织协调。
干这个工作，大学里的哪个专业能教？
沈祖芸老师看到了一些学校的探索，例如这道小学考试题——
如果你想增加一个节日，增加哪个节日，理由是什么？如果你想减少一个节日，减少哪个节日，理由是什么？
这道题不是在考任何领域的知识，而是给你一个真实世界的挑战。
再看这道中学语文题——
请给刘邦写一份求职简历。
这还是一个真实世界的挑战，它牵扯的知识更多，你得对刘邦足够了解，了解他的经历和特长，还有他的人脉资源；你还得了解他应聘的工作，知道这份工作需要怎样的能力……
当你还以为学校知识给学生灌输知识的时候，学校已经开始了自我进化，让课程对接真实世界的挑战。
——
十一学校联盟的总校长李希贵说，就连“课程”这个概念本身都在发生转变：课程不是知识的注射器，而是让学生提前体验。
十一学校开设了戏剧课，不是为了让学生们学艺术这么简单，而是实现了跨年级打通，产生了导演、编剧、选角、道具、服装、剧务……一系列工种，学生们锻炼的是协作能力，激发他们的禀赋。
教育本来的意思，就不是教材、不是课堂，而是人点亮人。
深圳大学有一份与众不同的网红录取通知书，每年都能引爆社交媒体。
新生穿上盒子里的 T 恤，就能获得学长的帮助；戴上 VR 眼镜，可以提前游览校园……
东西一件件拿出来，盒底还印着：清空了，才能装下更大的梦想。
多年之后，深大毕业生回顾大学生活时，也许这份通知书带来的“点亮”的份量，要超过很多课程。
——
如果从“点亮”的角度来理解教育，其实教育无所不在。
就职于某所重刑犯监狱的得到用户——杨警官，为了帮服刑人员重返社会，把得到的课程打印出来，供他们借阅学习。
有个刚出狱的人给杨警官发来微信，说：“我特别感谢在监狱里，你让我学习了心理学。所以在出狱以后，我每天告诉我自己：如果这个社会接纳我，我就努力来回报它的接纳；如果这个社会不接纳我，我就更加努力地让自己配得上这个社会的接纳。”
有一个信号他们清晰地接收到了——有很多人希望他们越来越好，能顺利重返社会。
教育不见得是我们教给别人什么，而是我们有机会点亮他。
2020 年，得到的老师和得到大学的同学们，计划向全社会捐赠 4000 多个小时的公益讲座时间。
罗胖发布了得到 App 的新愿景：让知识成为每个人的力量。
第 5 份报告来自王煜全，他走访 10 个城市、12 个开发区、上百家科技企业，希望回答两个特别重大的问题：中国创新会被美国卡脖子吗？中国制造会被替代吗？
2019 年，华为的处境已经把这个危险摆在了中国人的面前，光是禁用 Google Play 这一项，就会让华为手机丢掉整个海外市场。
虽然听上去很震撼，但今天真实世界的很多创新，并非“让不让、给不给”这么简单。
——
以 5G 为例，很多普通人会把 5G 想象成“一个技术”，但实际上 5G 是一组庞大的技术网络和生态群落。
这个技术网络不属于谁，也不属于某个公司，它诞生之后，很快就变成了全世界数学家、科学家、工程师、通讯公司、手机厂商、互联网公司在同一时间、不同空间里，各自推进的过程，是大家一起掺和着干出来的。
在 5G 时代，中国公司不仅有存在感，存在感还在增加——中国公司拥有 36% 的 5G 标准必要专利，这个数字，比 4G 时代翻了一倍。
中国不是在向谁取经，而是在与世界共同编程。
比如新能源汽车领域。中国比亚迪和日本丰田将成立合资纯电动车研发公司，丰田看中比亚迪的研发能力，比亚迪看中丰田的品质和安全能力；
比如在药品研发领域。中国的药明康德已经成为全世界最大的新药研发服务平台，全世界前 20 名的制药企业，都在它这个平台上研发新药。
比如在无人机领域，甭管哪个国家的无人机，展台上都印着大疆的 logo，因为它们的软硬件都是由大疆提供的，外国公司侧重的是应用开发。
——
虽然中国已经参与到全球性技术研发中，但我们很多人担心的是美国人对中国创新研发的排斥，很多政客们都喊出了“中美脱钩”的口号。
美国希望摆脱对中国制造的依赖，但这很难，因为中国制造有着巨大的优势：
1、规模优势
很多美国政客都在给苹果施压，要求把工厂搬离中国。
但苹果一直没有行动，因为苹果需要外包工厂的峰值产量达到每天 100 万部，这需要 75 万名熟练工，只有中国可以做到。
2、速度优势
一个北方的制造企业，紧急需要一个模具，东莞一家公司接单了，20 点提需求，21 点开始 3D 打印，0 点完成，1 点交给快递，7 点送达城市，8 点用户就用上了。
3、成本控制优势
一把 5 米长的钢卷尺，最便宜的在淘宝上只卖 0.79 元，这是一种骇人听闻的成本控制能力，背后是世界范围内领先的分工协作能力。
因为中国手握这些底牌，所以美国企业对政客们的反应都很诚实，他们倾向于跟全球最大的供应链和市场在一起，如果搬离了中国，不仅会丢掉供应链，还会丢掉市场。
——
回到科技创新这件事，不管你起手什么样，只要在任何一个环节做得足够好，你就有话语权。
以制药为例，辉瑞制药是世界最大的制药公司之一，我们都认为制药公司比拼的是研发能力，但真相是辉瑞的很多新药是买来的，他核心竞争力不是研发，而是强势的销售推广。
在全球创新网络里，不断努力强化优势，才能让自己越来越重要。
以前，我们脑海总会浮现一组组的竞争关系，但是现在，讨论谁更先进、谁快谁慢、谁说了算……这些问题的意义不大。
一旦回到现实世界，你会发现看重的都是微观的一次次选择：一个创业者的去留，一个企业在哪儿建厂，一个订单给了谁……哪里价值高、哪里有吸引力，人才、技术就愿意往哪跑，哪的重要性和发言权就会提升。
技术变革还会带来弯道超车的机会，占据独特生态位，一旦新技术爆发，就有机会发展出全新的网络。
就像深圳的崛起，当年的深圳从苦活累活干起，抓住了互联网、信息、制造的科技机遇，不断演化成今天的粤港澳大湾区。
回到这部分开头的那个担心，中国会因为被掐住创新的上游而窒息吗？
王煜全的报告里正面回应了这个问题：我们和任何国家之间，都已经不是谁上游谁下游，谁输谁赢的关系。我们正迎来一个历史级的机会，就是有机会共建一张全新的全球创新网络。
我辈中人只有一个姿势：干就是了。
正如一位诗人，默温说的：“希望不是未来的东西，它是看见此刻的方式。”
6、中国制造的优势会消失吗？/ 关键词：溢出
今年，很多人是这么理解中国经济的：上有美国人卡脖子，下有制造业的转移，那可不就危险了嘛！
施展老师在越南考察了 3 个工业园、3 个研究机构、2 个国际组织、13 家企业，30 多个企业家，形成了一份报告，只为弄清一件事——中国制造业是不是在转移？
中国一年培养的工程师，就相当于美国、印度、欧洲、日本的总和。中国有41个工业大类，207个工业中类，666个工业小类，我们是世界上、也是人类历史上唯一一个，拥有全部工业门类的国家。
不要忘了，我们还是全球最大的消费市场，最快地催生出创新和制造业的变革，在新条件下长出了新的能力——比如柔性制造、智慧制造。
中国制造的规模惊人，是一种从制造到服务，全程打通的能力，没那么容易说搬就搬。
——
而关于中国制造业流失的担心也不是杞人忧天。拿越南来说，虽然经济规模只有苏州的 90%，但 2018 年越南 GDP 增速达 7%，比中国要快。
2019 年，我们也看到了很多关于越南制造的新闻，比如三星关闭了在中国的最后一间工厂，搬到了越南；在中国雇佣一个工人的成本，可以在越南雇佣三个……
越南是 1 亿人口大国，对制造业流失的担心并不是杞人忧天。
面对制造业转移的焦虑，但施展老师带回了一个让人意想不到的答案，他说：中国制造不是在以一种线性的方式转移，而是在以一种网络的方式溢出。
这话这不是施展说的，而是这位越南的经济学家说的，他叫阮德成。
他说：越南这几年发展的这么好，其实不需要产业政策，因为我们有广州。
他的意思是，越南制造业的原材料全都来自中国东南沿海的制造业体系，越南非常依赖这个体系，依赖到不需要制定自己的产业政策。
以沙发制造为例，越南工厂做的是比较下游的拼装环节，而原料基本都是来自中国：90% 的皮革来自江苏，90% 的夹板来自山东，80% 的海绵来自广东。
虽然沙发不是什么高科技，但越南做不到的是规模，没有规模效应，就发展不出如此精致的分工网络，与其越南自己做，还不如直接用中国的。
这套网络，因为越南的加入，进一步扩张了。
——
网络的溢出，还在很多“人”身上体现出来。
他叫任泽忠，在过去的 20 年里，他先是从老家重庆迁到了广东，入了家具这一行，97 年被公司派到越南，2000 年自己另起炉灶，还是做家具。
最近几年，他带一大批亲戚朋友来了越南，现在已经形成了一个小有规模的家具产业网络。
在越南，有几十万任泽忠这样的人。国与国之间的经济关系，可以看成是一个网络。接入网络的节点越多，这个网络的价值就越大。
制造业没有所谓的归属，什么你的我的？都是人类这张网络的。
过去，我们提起中国人在海外，想到的是勤劳、投资、开工厂，而所有表象下面，我们发现中国人正在展现一种空前强大且独有的能力：结网能力，我们变成了全世界网络中最强韧的那个部分。
2019 年，我们正在做什么：我们把硬化公路通到了所有的行政村；
这是中国最后一个通硬化公路的村庄
我们的高铁通车里程达 3.5 万公里，占全世界 2/3 以上；
中国的 4G 基站数量占全球一半以上，未来的 5G 大概率也会是这样。
全球 10 大港口，中国占 7 个。
很快，中国的扶贫攻坚战就要打完最后一仗了，扶贫不是送米送油，而是把每一个同胞，都连入一个繁荣的网络。
——
再放眼全世界这张更大的网络，我们正在忙什么：
2019 年，中国仍然在全世界到处修建铁路和港口；
2019 年，中欧班列共开行超过 8000 列，从中国到欧洲，货物只需要一次报关、一次查验、就全线放行；
2019 年，中国人接手 10 年的希腊比雷埃夫斯港，已经成了地中海第一大港；
2019 年，一个叫做鲁班工坊的项目，在一带一路 11 个国家中，开设了职业学校……
你看，不仅是中国制造的硬件网络在溢出，人才网络、技能网络也在溢出。
我们一直生存在人类合作的扩展秩序当中，身处在不断扩张的网络中间。
尾声最后的时间，罗胖想和大家分享三件让他开心的事。
第一件事：知识春晚
去年跨年，罗胖讲了一个“我要上春晚”的故事，而今年大年三十，罗胖准备亲身示范“我要办春晚”。从大年三十下午到大年初一凌晨，得到大学 50 多位老师和同学们会和你分享 9 类不同话题。
第二件事：裸奔
在哈佛大学，每逢冬季期末考试的前夜，学生们都会举行一项奇怪的活动：集体裸奔。虽然听上去有些离经叛道，但这已经是哈佛持续了 200 年的传统。
美国作家肖恩·埃科尔到哈佛大学念一年级的时候就赶上了这件事，这也引发了他思考。
为什么有的事你一个人不敢干，也干不了，但是在人群中，在大部队中，干了也就干了，从容又自在。和很多人在一起，你还是你，但你又比原来的你多了点什么。
这个段子罗胖想了很久，人生不是在每个关头都明确地知道自己该做什么选择。
那怎么办？跟上这个时代，跟上这群人。
第三件事：哈拉齐湖
前两年，敦煌的哈拉齐还只是偶尔有水。但到 2019 年，它已经有半年能碧波荡漾了。
不仅是哈拉齐，整个中国西北部都在变暖，变湿润。
其实，从 1961 年，西北气温升高和降水增多的趋势就开始了，但直到 60 年后的今天，才被人感受到。
这就是一种慢变量带来的震撼。我们总是只顾感知当下的巨变，而忽略了缓慢的、长期的变化，殊不知，这些变化，才是真正影响我们这代人命运的。
我辈中人，不要忽视这些缓慢而巨大的变化。因为这些变化缓慢、持续而坚定，我们每一个普通人都有参与的机会。
我们对这个时代充满信心。
因为我辈中人正在参与、贡献、构建着这个时代。
就像万维钢老师说的：以贡献感为指引，你是幸福的，也是自由的。
也正像约翰·列侬说的：一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想就能成为现实。
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以往跨年演讲的回顾
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